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    媒體報道

    長沙建發集團“新生記”

    —— 以實干實績踐行“強省會”戰略

    發布時間:2022-08-08

      【編者按】2022年是長沙奮力實施“強省會”戰略的開局之年。今年以來,長沙國資國企堅決落實“三高四新”戰略定位和使命任務,奮力實施“強省會”戰略,持續鞏固經濟高質量發展的良好態勢,為長沙經濟社會發展做出了突出貢獻。為充分宣傳長沙國資國企在奮力實施“強省會”戰略中的生動實踐,更好地展現國資國企的風采魅力,凝聚推動國資國企高質量發展的強大合力,長沙市國資委、長沙晚報社、長沙市屬國企聯合策劃推出 “強省會 爭先鋒”特別報道,以饗讀者。


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    位于望城區高塘嶺街道的長沙建發·欣望府項目,目前已取得建設用地規劃許可證,

    即將啟動展示區建設,圖為項目局部效果圖。均為長沙建發集團供圖


      積極培育長租公寓、裝配式建筑等新興業務,打造集“投、建、營”于一體的綜合產業鏈;積極介入恒大在長資產處置保全工作,展現國企擔當與作為;13個在建項目穩步推進,總建筑面積163.67萬平方米……


      今年是黨的二十大召開之年,也是長沙落實“強省會”戰略開局之年。今年上半年,長沙建發集團堅定不移地推改革、強發展,全面完成國企改革三年行動47項改革任務,完成率100%;集團營業收入、凈利潤、繳納稅費等指標全面實現時間過半,任務過半目標;在建筑施工、房地產開發、資產經營、物業管理四大業務領域奮力助推“強省會”戰略,展現實績實效。


      “面對新一輪高質量發展的機遇期,我們將科學謀劃、改革創新,全方位助力‘強省會’戰略實施?!遍L沙建發集團黨委書記、董事長鄧子維表示,集團將堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委的決策部署,以強產業助力“強省會”,凝心聚力、堅定信心,緊貼經濟發展中心,深化企業改革,激活發展動力,以高質量的黨建引領集團高質量發展,以實干實績踐行“強省會”戰略,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。


    改革重組 事轉企后邁入市場化競爭新階段


      肩負改革發展重任,2017年3月28日,長沙建發集團正式掛牌成立,全面整合優質資源,積極推進經營類事業單位改革和歷史遺留問題處理,走向市場化發展的“藍?!?。


      鄧子維介紹,自組建以來,集團大刀闊斧推進改革重組,全面完成4家經營類事業單位改革,妥善分流安置了423名事業編制人員,占全市涉改人員總數的57%,積極解決牛頭村保障房、5712棚改項目等歷史遺留問題,使得集團輕裝上陣,全力謀劃做強做優做大,打造國內優秀、資產優良、資質優等的大型企業集團。


      事轉企改革后,長沙建發集團邁入市場化競爭新階段,集團黨委著眼于資源整合“一張圖”,積極開展專業化整合工作。一方面,突出頂層謀劃,率先開展內部整合,積極研究出臺集團《二級優化重組及市場化轉型方案》,以“主業歸核、資產歸集、產業歸位”為基本思路,通過對組織、業務、資產的深度重組整合,歸并同類業務,有效形成“建筑施工、房地產開發、資產運營、物業管理”四大業務板塊。


      另一方面,突出資源整合,集團黨委成立工作專班,抽調骨干力量,根據板塊重組特點制定資產整合等實施細則,歷時半年,全面完成資產劃轉、資產委托經營、股權劃轉等各項工作,有效落實壓層級、減法人及低效無效資產處置。


      內增動力,外塑形象。長沙建發集團著力推動整合后的深度融合,開展集團管控模式優化和企業文化整合,以黨建為引領完善現代企業制度體系,推行差異化管控,出臺集團《權責體系手冊》,梳理集團權責流程234項、子公司權責流程257項,進一步將制度流程化、流程表單化、表單信息化;以人為核心,塑造“誠信筑企,創建卓越”的全新企業文化,凝聚新發展動能,發揚好傳統,畫出同心圓,充分調動人才興企“大合力”。


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    圖為長沙建發集團開發建設的天鴻天府項目。


    智能建造 瞄準全產業鏈智能建造產業體系


      今年4月27日,長沙建發集團赴三一集團考察裝配式建筑產業,雙方初步達成持續保持密切合作的戰略構想;5月15日,邀請市住建局、三一筑工等專業人士,組織召開智能建造與建筑工業化學習交流會;7月12日,組織召開裝配式建筑相關技術、成本、政策交流研討會,全力打造智能建造產業高地……


      在“強省會”戰略的指引下,長沙建發集團作為市屬國企中唯一一家定位于“建筑工程施工的大型國有企業”,在建筑施工等領域積累了豐富的優質資產、優良資質和建設開發經驗。面對嚴峻的經濟環境和激烈的市場競爭,集團沒有躺在過去的功勞簿上,而是將目光鎖定在智能建造和裝配式建筑上。


      長沙建發集團黨委副書記、董事、總經理唐五一介紹,集團積極響應中央、省、市關于智能建造與新型建筑工業化協同發展的部署,以發展“設計、采購、建造、施工”的EMPC模式為創新思路,以建筑施工業務市場化經營為主體,全力打造涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系。


      為實現這一目標,長沙建發集團積極在建筑產業的上下游布局資源。在產業上游,積極開拓新建筑材料研發、生產、銷售等領域;在產業下游,以存量房地產開發業務、產業園區等開發項目為依托,為綠色建筑、智能建造與建筑工業化打造應用場景,加速培育裝配式建筑產業。


      下一階段,長沙建發集團在堅持發展裝配式建筑、推動建筑工業化升級的同時,將積極承接建設裝配式建筑產業園區;深耕“智能建造、裝配式構件生產及裝配、鋼結構安裝、裝配式設計及咨詢、智能裝備”等領域,通過“研發—設計—制造—建造—運營”的全產業鏈布局,依托智能建造體系,推動長沙建筑業數字化轉型,推進長沙智能建造與建筑工業化協同發展,推進智能建造人才培養和創新平臺建設。


    房地產業 聚焦項目建設,彰顯國企擔當


      在望城區高塘嶺街道雷鋒大道與望府東路交會處東北角,總用地面積約546.5畝、總建筑面積約70萬平方米的長沙建發·欣望府項目正在緊鑼密鼓地籌備中。該項目承載著市委市政府落實“保交樓、保民生、保穩定”的重要目標、防范化解房地產市場風險的殷切期盼,是長沙建發集團按照“政府主導、國企擔當、整體聯動”原則啟動,按照“市場化、法制化”方式推進的房地產開發建設項目,將建成一座集居住、教育、休閑、商業于一體的生態園林化現代高檔小區。


      服務大局,堅定有力。在市委市政府及相關部門的調度和支持下,長沙建發集團于今年初積極介入恒大在長資產處置保全工作,成立建發置業公司及江城置業公司,分別負責承接恒大位于望城區、開福區的土地,其中長沙建發·欣望府項目取得了建設用地規劃許可證,即將啟動展示區建設;后者已簽訂《土地轉讓協議》,于4月15日將相關土地過戶至江城置業公司名下。


      金色陽光家園是長沙建發集團在建重點項目之一,項目總建筑面積37萬平方米,分三期開發,共17棟,總戶數約2315戶。項目三期4棟住宅目前已進入施工收尾階段,住宅銷售量逾90%,實現銷售回款3.98億元。


      今年上半年,長沙建發集團共有在建項目13個,包含金色陽光三期、天鴻天府二期、湘悅芙蓉等8個開發項目以及所承接的5個建筑工程施工項目,總建筑面積163.67萬平方米,累計完成建設項目投資、股權投資7.96億元。集團牢固樹立安全發展觀念,在抓工期、搶進度的同時,持續抓好安全生產、疫情防控,筑牢安全發展、穩定發展形勢。


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    金色陽光家園是長沙建發集團在建重點項目之一,目前項目三期已進入收尾階段。


    住房租賃 打造建發品牌,形成新的增長點


      “我有一套房需要盤活用作租賃住房,需要怎么操作?”近日,家住岳麓區的市民朱先生來到長沙市建發住房租賃發展有限公司河西辦事處,咨詢盤活存量房供作租賃住房業務的辦理流程與需要提交的材料。


      為加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,5月11日,長沙啟動盤活存量房供作租賃住房試點,作為市屬國企的長沙建發集團成為先行試點企業。自試點以來,前來咨詢的人一直絡繹不絕。


      為了讓每一位前來咨詢的市民疑問都能得到解決,從4月開始,長沙建發集團就開始布局建立咨詢點與辦事處,工作人員加班加點,迅速完成各處人員配置、設施設備采購和人員培訓等,并于5月11日正式投入試運行,積極為市民解疑答惑,并辦理盤活存量房供作租賃住房業務。截至8月3日,集團共接受各種方式咨詢5877人次,受理長租住房申請2503戶,現場勘察1607戶,完成簽約1127戶。


      “我們將以‘建設美好家園,發揚時代精神’為使命,走規?;?、專業化、智能化住房租賃運營服務發展道路,打造優秀的住房租賃運營管理團隊?!遍L沙建發集團相關負責人介紹,在分散式租賃住房方面,集團將緊盯政府對市場發展的導向,特別是把握盤活存量房試點契機,加快分散式租賃住房的平臺化發展,充分發揮國企擔當。在集中式租賃住房方面,將在發掘內部資源的同時,發揮國企優勢,積極探索與社會資源的合作,在保障國有資產保值增值的前提下,創新合作模式,快速實現集中式租賃住房項目在長沙全面布局,打造長沙建發集團住房租賃品牌,使其成為集團新的經濟增長點。

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    5月11日,長沙啟動盤活存量房供作租賃住房試點,

    作為市屬國企的長沙建發集團成為先行試點企業。


      潮涌江天闊,揚帆正當時。站在新的歷史起點,長沙建發集團將奮力抓好“強省會”戰略發展新機遇,錨定轉型升級新路徑,以改革促發展,以發展促效益,以集團高質量發展在實現“強省會”戰略中體現更大擔當,展現更大作為。


    來源:長沙晚報

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